Výpredaj, aký ešte Slováci nezažili: Známy reťazec spustil brutálnu akciu, ľudia nakupovali za pár centov
Diskontný reťazec Pepco spustil na tri dni mimoriadne agresívnu výpredajovú akciu, pri ktorej sa na už zlacnené produkty uplatnila ďalšia zľava 80 percent. Výsledkom boli extrémne nízke ceny, ktoré sa rýchlo stali predmetom diskusií na sociálnych sieťach.
Zákazníci zdieľali fotografie a videá z predajní Pepco, na ktorých ukazovali nákupy za mimoriadne nízke sumy. Nešlo pritom o chybu ani o akciu jedinej predajne.
Mechanizmus bol jednoduchý: zákazník po kúpe minimálne dvoch už zlacnených produktov získal na tieto položky ďalšiu 80-percentnú zľavu. Podmienkou teda nebolo kúpiť akýkoľvek tovar, ale výrobky, ktoré už predtým prešli zľavou.
V praxi to viedlo k cenám, ktoré sú výrazne nižšie aj v porovnaní s diskontnými reťazcami a čínskymi platformami ako Shein či AliExpress.
Overili sme si konkrétne nákupy zo slovenských predajní. Pôvodne dámske tričko za 6 eur bolo zlacnené na 1,30 eura a po odpočítaní ďalších 80 percent zákazník zaplatil iba 26 centov. Iné dámske tričko, tiež pôvodne za 6 eur, vyšlo na 80 centov.
Ešte výraznejšie boli ceny pri detskom sortimente. Chlapčenské šortky stáli po všetkých zľavách 8 centov a tričko pre dojča iba 6 centov. Dojčenská súprava vyšla na 16 centov.
Lacné nebolo iba oblečenie. Forma na ľadové kocky z pôvodných 2 eur stála 10 centov, party súprava s pôvodnou cenou 5 eur vyšla na 14 centov, tepláky z pôvodných 9 eur na 80 centov a termohrnček zo 6 eur na 24 centov.
Hračka pre psa sa predávala za 12 centov, vankúšiky pod oči za 28 centov, servítky z 0,50 eura za 10 centov, detská hračka zo 4 eur za 30 centov a detský klobúk z 2,50 eura za 6 centov.
Ponuka sa v jednotlivých predajniach líšila. Niekde dominovalo oblečenie, inde hračky alebo lacné potreby do domácnosti. Práve fotografie podobných nákupov sa masívne šírili na sociálnych sieťach, kde sa ľudia chválili, koľko toho nakúpili za pár eur.
Dôležité je, že Pepco neznižovalo o 80 percent pôvodnú cenu produktu. Dodatočná zľava sa vzťahovala na výrobky, ktoré už predtým boli zlacnené. Práve preto sa výsledná cena dostala tak nízko.
Rovnaký alebo veľmi podobný výpredaj prebiehal aj v ďalších európskych krajinách. Poľské médiá uviedli, že akcia tam prebiehala od 17. do 19. septembra a vzťahovala sa iba na už zlacnený a označený sortiment. České Pepco zverejnilo 14. septembra podmienky akcie na zľavnené produkty z kategórií odevy a ďalší tovar s ďalšou 80-percentnou zľavou pri kúpe dvoch a viacerých kusov.
Akcia platila aj v Lotyšsku, Španielsku, Maďarsku, Česku či Rumunsku. Z toho vyplýva, že nešlo o náhodnú lokálnu likvidáciu zásob jednej predajne, ale o širšie koordinovanú výpredajovú akciu.
Pepco pri tejto konkrétnej kampani priamo neuviedlo, že dôvodom je likvidácia starých zásob. Širšia stratégia skupiny však naznačuje, prečo takéto agresívne výpredaje robí. Firma vo svojom strategickom dokumente priznáva, že mala príliš široký sortiment, čo zhoršovalo dostupnosť tovaru a viedlo k tomu, že jednotlivé produkty si navzájom konkurovali.
Pepco preto uviedlo, že sa snaží znížiť množstvo starších zásob a vytvára viac priestoru pre nový sortiment. Extrémne zľavy dávali zmysel najmä pri produktoch, ktoré už reťazec nechcel ďalej držať na predajni. Firma ich zľavami rýchlo dostala z predajní, aj za cenu straty.
Extrémne nízke ceny môžu na prvý pohľad pôsobiť, akoby sa firma potrebovala rýchlo zbaviť tovaru kvôli finančným problémom. Aktuálne čísla Pepco Group však takýto obraz nepodporujú.
Za prvý polrok finančného roka 2026 firma zvýšila tržby o 5 percent na približne 2,47 miliardy eur. Hrubá marža vzrástla na 49,7 percenta a upravený čistý zisk o viac než polovicu na 198 miliónov eur. Firma navyše plánuje ďalšie rozširovanie siete. V západnej Európe chce v rokoch 2027 až 2030 otvoriť minimálne 600 nových predajní.
Najzaujímavejšia bola napokon samotná úroveň cien. Čínske platformy typu Shein, Temu či AliExpress sú známe lacným oblečením a drobnosťami do domácnosti. Pri produktoch za 6, 8, 10 alebo 14 centov sa však Pepco pri tejto výpredajovej akcii dostalo výrazne pod úroveň, akú spotrebiteľ bežne očakáva aj od nich.
Výhodou navyše bolo, že zákazník nemusel čakať na doručenie a mohol si výrobok pozrieť priamo v predajni. Na druhej strane išlo o veľmi obmedzený výber staršieho a už viackrát zlacneného sortimentu. Produkty boli dostupné iba do vypredania zásob a ponuka sa mohla výrazne líšiť podľa konkrétnej predajne.
Takéto masívne výpredaje majú aj druhú stránku. Veľmi nízka cena môže zákazníkov motivovať kúpiť si aj veci, ktoré by za bežných okolností vôbec nepotrebovali. Pri produktoch za pár centov je jednoduché nadobudnúť pocit, že sa „oplatí vziať ich do zásoby“.
Pri lacnom sortimente navyše nemusí ísť vždy o produkty s vysokou kvalitou alebo dlhou životnosťou. To platí najmä pri sezónnom oblečení, drobnostiach do domácnosti či lacných doplnkoch, pri ktorých môže byť nízka cena vykúpená kratšou životnosťou.
